我想问问旭豪,你听到这句话“上海人创业做不大,就算做大了比如携程、分众也是服务本质导向的”,怎么看待这句话?有什么反应?听听你的想法。 例如,花500万元购买戴龙师傅的牛腩饭配方;邀请众多明星名人试吃;与苍老师同吃一口咖喱;和留几手共啃一块牛腩……正是这一系列事件营销,让雕爷牛腩迅速打开知名度。管他哪来的钱,只要给钱,叫爸爸都没问题。
类似的故事可以编出很多,每一个都能在创业公司里找到相似场景: 比如,你可能在谋划着新版本的产品上线,尝试让产品体验得到优化,然而办公设备的老旧支撑不起新系统的运行,新的团队也因为办公设施的陈旧而迟迟无法招聘到位,当你费时费力地完成一轮采购和更新,原有的风口可能就这样溜走了…… 或者,你因为焦头烂额的赶进度,试着在竞品出手前上线新功能,然而你却无暇顾及糟糕的办公环境,前来拜访的客户因为公司的简陋和不讲究,暗暗在心里扣除了印象分,当你费时费力地完成一轮采购和更新,竞品的相似功能可能就这样跟进了…… 有一个创业圈里的一个经典段子。
说来也怪,一到硅谷,远离无休无止的争吵,不用整天端着架子,王功权心态一下放松了下来。
蔡文胜说,西雅图并不是美国一个很大的城市,算一个比较偏远也是风景秀丽的小城市,但是诞生了微软、亚马逊、波音、星巴克这样的公司。
这意味着,厂商们仍旧需要在研发上投入海量资金。
我是早期投资人,账面回报已经不知道多少了,我们比较从容,另外我们在其他项目也赚了很多钱。
游戏时间短,考验个人操作和团队配合能力,不做养成和体力值设定,凭技术决定胜负。
” 吴奇隆从不轻易接受别人的投资。
再好的公司如果投入时机不对,买在最高点,或者卖在最低点,最后都只能是失败的投资。
理由听起来很有意思:“我认为,文学、历史以及涉及人生观的东西,应该在年轻时系统学习,这是做事的基础,但资本运作与企业管理等知识,可以在实践中后天习得,难度不大。
这个时候,就比较适合机构投资人去参与。
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